La vida laboral de 08:00 a 5:00 puede no ser para todos, y muchos empleadores coinciden.

Emma Gilchrist, una directora de la firma contable Deloitte LLP, desayuna con su esposo y sus dos hijas en su casa de South Jordan antes de la escuela y de su videoconferencia de las 07:30 con clientes de Gran Bretaña. Para las 3:30 vuelve a salir para ver nadar a su hija.

Gilchrist puede combinar la vida familiar y las tareas profesionales, gracias a la política de Deloitte sobre organización del trabajo. La flexibilidad –o tiempo flexible- permite a los empleados pasar tiempo con su familia y vivir con menos estrés, al tiempo que se sienten parte de un equipo. Una encuesta de la Sociedad de Administración de Recursos Humanos reveló que el 53 por ciento de las compañías ofrece beneficios de tiempo flexible, mientras que otro 2 por ciento lo ofrecerá el año próximo.

"Soy madre, y para mí es muy importante pasar tiempo con mis hijas", dijo Gilchrist mientras una de sus hijas practicaba cuentas en voz alta. "Me permite tener la carrera que quiero y la familia que quiero."

Los programas de trabajo flexible permiten a algunas personas seguir trabajando, sin sacrificar el tiempo que dedican a su hogar. Deloitte, que tiene unos 120 empleados en Salt Lake City, ha logrado mantener sus cifras de rotación de personal entre 15 y 11 por ciento, en comparación con el promedio de 20 por ciento del sector, dijo Mark Stevens, un director de auditoría de la empresa. Reducir la rotación un punto porcentual puede ahorrarle a una compañía millones de dólares, agregó.

"Cuando los empleados tienen flexibilidad en lo que respecta a cuándo y dónde trabajan, se sienten más motivados, es más probable que se queden en la organización y que obtengan mejores resultados", señaló Jeff Hill, un profesor de la Escuela de Vida Familiar de la Universidad BrighamYoung, BYU por la sigla en inglés. "Cuando se crea un entorno en el que un empleado puede elegir cuándo y dónde trabajar, puede aprovechar la combinación de su tiempo."

La firma contable se ha ahorrado 45 millones de dólares, mediante la reducción de los costos de retención.

"Contratamos gente para el desarrollo de carreras a largo plazo. Todos tenemos compromisos familiares y cosas que nos resultan importantes más allá del trabajo, y trabajaremos juntos para encontrar la manera de abordar las cosas a medida que surjan", dijo Stevens, de Deloitte.